Depuis quelques années, on voit passer de nombreuses chroniques pour en défendre le bien-fondé, ou alors pour en pourfendre les dérives potentielles. Or, ce faisant, on passe à côté d’éléments essentiels pour en faire une pratique plus applicable et adaptée à nos milieux d’affaires. Cet article discute d’abord de ce que l’EDI n’est pas, puis propose des moyens de professionnaliser la fonction en l’alignant mieux sur les besoins et les objectifs de l’entreprise.
À lire sur lesaffaires.com
Version longue disponible sur ResearchGate: https://www.researchgate.net/publication/380460077_L'EDI_en_entreprise_au-dela_de_la_polarisation_sommaire
Sources citées dans le texte:
Boire, V. (2024). L’apport de la médiation interculturelle pour une adoption plus effective des mesures d’équité, diversité et inclusion (EDI) en entreprise. [Essai de maîtrise]. Faculté des lettres et sciences humaines, Université de Sherbrooke. http://hdl.handle.net/11143/21399
Bureau de normalisation du Québec. Développement durable – Guide d'application des principes dans la gestion des entreprises et des autres organisations. https://www.bnq.qc.ca/fr/normalisation/developpement-durable/bnq-21000.html
Hofestede Insights. Organisational Culture – What you need to know. https://www.hofstede-insights.com/organisational-culture
Hurst, D.K. (2012). In Praise of Ecological Rationality : The Return of Practical Wisdom to Management. The European Financial Review. https://www.davidkhurst.com/wpcontent/uploads/2018/03/In-Praise-of-Ecological-Rationality-EFR-2012-pdf.pdf
Intercultural Development Inventory. www.idiinventory.com
Comentarios