L’EDI en entreprise: au-delà de la polarisation

Depuis quelques années, on voit passer de nombreuses chroniques pour en défendre le bien-fondé, ou alors pour en pourfendre les dérives potentielles. Or, ce faisant, on passe à côté d’éléments essentiels pour en faire une pratique plus applicable et adaptée à nos milieux d’affaires. Cet article discute d’abord de ce que l’EDI n’est pas, puis propose des moyens de professionnaliser la fonction en l’alignant mieux sur les besoins et les objectifs de l’entreprise.

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Version longue disponible sur ResearchGate: https://www.researchgate.net/publication/380460077_L'EDI_en_entreprise_au-dela_de_la_polarisation_sommaire

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Sources citées dans le texte:

• Boire, V. (2024). L’apport de la médiation interculturelle pour une adoption plus effective des mesures d’équité, diversité et inclusion (EDI) en entreprise. [Essai de maîtrise]. Faculté des lettres et sciences humaines, Université de Sherbrooke. http://hdl.handle.net/11143/21399

• Bureau de normalisation du Québec. Développement durable – Guide d'application des principes dans la gestion des entreprises et des autres organisations. https://www.bnq.qc.ca/fr/normalisation/developpement-durable/bnq-21000.html

• Hofestede Insights. Organisational Culture – What you need to know. https://www.hofstede-insights.com/organisational-culture  

• Hurst, D.K. (2012). In Praise of Ecological Rationality : The Return of Practical Wisdom to Management. The European Financial Review. https://www.davidkhurst.com/wpcontent/uploads/2018/03/In-Praise-of-Ecological-Rationality-EFR-2012-pdf.pdf

• Intercultural Development Inventory. www.idiinventory.com